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2020.像其他一样的一年…

2020.像其他一样的一年......

是的,它真的是一个像其他人一样的一年。一世’我肯定很高兴我没有’T在2020年1月前提前一年的任何预测…到3月中旬,所有赌注都关闭了!

当然,知道我们现在所知道的’几乎不可能写出关于这一年度的审查,这对大流行影响的影响,但我希望不如情况。 Covid-19对工作生活的影响是深刻和各种各样的。从个人到组织到经济和社会。

像大多数人一样,我可以做出自己的观察,但是在罗伯逊库珀,我们很幸运能够获得比我轶事更好地讲述故事的数据。以及我们经常收集的健康和福利数据作为我们自己的客户和r的一部分&D work, 今年,我们与Aviva合作地突破 歧义的年龄 研究计划。

什么改变了? 

我们一起探讨了模糊性在工作生活的关键方面的影响,从福利和工作生活平衡到员工 - 雇主关系。独特的,我们在2月20日2020年2月举行了工作寿命,然后在八月再次审视Covid-19更广泛地对工作和社会的影响。我们发现工作生活显着变化。

也许是最重要的 在2月和8月之间“完全幸福”减半的员工人数。 同样,在8月份的2000名员工的一半左右报告他们从未从工作中关闭,超过四分之一被忽视了由于工作忙碌所忽视的身心健康。 罗伯逊库珀自己的客户数据返回这一点–在科迪德后面显示心理健康成绩下降13%。

因此,尽管可能是不熟悉的,但这是Covid-19对员工健康和福祉影响的最终证据。我相信我们都可以识别生活压力,并通过大流行工作 - 到目前为止所需要的一切。我们都有不同的经历,所以当我们低于这个高水平的“结果水平”时,这是一些更有趣的见解变得明显。

例如,在研究中,我们与Aviva合作 超过一半的英国员工认为,他们的工作与家庭生活之间的界限已经越来越模糊,在大流行前2月份的40%。总的来说,那段研究– and others –自3月初初始锁定以来,员工展示了一般脱离或“漂移”。感觉我们现在正在定义自己的工作,同时表现出更大的自我依赖感 - 一切都是自我“生存”的心态。

当然,遥控工作成为办公室工作人员的标准,并为这种模糊效果做出了贡献。这无疑为员工和雇主产生了挑战 保持联系和订婚,创造了一天到日的感觉目的,保持能量和动机。

但是,对于那些在办公室工作的人来说,这对我们来说没有屈服于近视–因为那些不在办公室工作的人 - 建设,运输,零售,紧急服务和其余的 - 都有很多不同的经历。我们与Aviva收集的数据告诉我们 办公室工作人员正在努力与工作和生活中从未像以前一样模糊,但同时赞赏他们的雇主支持他们的努力;同时, 手动工人几乎没有看到工作和生活模糊,对雇主支持不那么积极。 雇主有重要的课程关于采用一定规模适合的风险 - 在未来几个月和几年内采用员工经验和福祉的风险。

这些不确定时间在这些不确定时期的另一个领域是出席。令人震惊的是,我们在2020年9月和10月20日的我们自己的并行数据收集努力表明 大约1600名受访者的84%表示他们“生病的虽然会继续工作”。 为了支持这种趋势,Aviva Research表明,在今年期间没有患病日的人数没有上涨17个百分点。

这是反对不确定性和不安全的背景 - 由A反映 工作安全评级下降16% 在我们自己的客户数据中,从PRE-to Covid。显然,经济不确定性,缺乏工作保障,也许是家庭和工作之间的模糊线条(思考电子邮件!)都在这里扮演一个定义角色–雇主不能忽视他们的员工告诉他们的东西。

这些不确定时间在这些不确定时期的另一个领域是出席。令人震惊的是,我们在2020年9月和10月20日在2020年10月期间的并行数据采集努力表明,大约1600名受访者的84%表示他们“患有生病的工作”。为了支持这种趋势,Aviva Research表明,在今年期间没有患病日的人数没有上涨17个百分点。

雇主的挑战

因此,毫无疑问,在过去的9个月内雇主提出了许多重要的问题。我从客户那里听到的最大疑虑之一是 如何重新定义“关怀义务” 在许多员工们已经漂移和脱离的世界中,Covid-19已经锻造了。雇主已经过分支持员工的所有好东西都是积极地看到的,但如果你看看上面提到的健康,幸福和幸福的结果,那么加上其他人喜欢工作满意度,他们都在下来。 因此,雇主一直在提供的雇主在科科德背景下提供了一些事情。 在我的脑海中,这里的研究结果代表了雇主对雇主进行行动的真正呼吁,以考虑(多种)更多的流体和暧昧的工作环境中需要什么,几乎每个员工都面临着不同的挑战。如果对2019年的幸福方法个性化方法的想法是在崛起的时候,这肯定是在2020年后留下来!

踩回来,作为一家公司 商业心理学家和福利专家 在国内和国际上运营,随着雇主寻求崛起,我们开始在健康和福祉市场中看到一些真正的转变,并将这些挑战升级并进入更多 可持续支持 为员工提供。

也许最重要的是,员工健康和福祉终于似乎已成为一个真正的董事会级问题。验证有必要保持战略方法来控制非常流体的情况和与员工快速发展的心理合同。在许多情况下,这涉及 远离零碎的“倡议领导”方法,有利于更加加入的思维。 这可能是令人遗憾的是,它采取了一个全球化的大流行来实现它,但是希望这将是Covid-19遗产的更积极的方面之一。

同样,高品质 健康和福利测量 雇主似乎正在崛起,因为雇主寻求掌握他们的关怀责任并跟踪他们在“新正常”中提供员工的支持的有效性。这是关于让员工在谈到所有健康和幸福方面时呈现真实和一致的声音。这是关于让它有幸福的谈话和 远离勾选框参与调查 接近点到福利,但不要真正嵌入或支持它。

最后,我们的客户已接受 虚拟培训 –他们不得不,我们不得不!大流行已经强迫像罗伯逊库珀这样的公司 提高远程培训产品的质量和可持续性。 我们很高兴这样做,我们的客户已经赞赏我们能够做出的班次。它还带来了对客户和团队的旅行时间和成本的意外的好处 - 这对环境和参与培训的每个人都有好处,特别是在国际培训背景下。从长远来看,这将是工作完成和经验丰富的方式的积极变革。

“远离零碎的”主动主导“方法,支持更多加入思考。这也许是令人遗憾的是,它采取了一个全球化的大流行来实现它,但要希望这将是一个更积极的方面之一Covid-19的遗产。“

罗伯逊库珀董事总经理班斯

展望未来

让我们从一些乐观主义开始!毫无疑问,疫苗的前景为世界各地的雇主和员工提供了一些需要的确定性。尽管我们不知道如何且何时感觉到,但我们至少可以看到隧道尽头的光。

在这种情况下,我认为这将是非常有趣的,有意义的,看看工作生活的变化将是暂时的,这将是永久性的,因为事情恢复“正常”。 将家庭工作和标准棒吗?如果它确实将由雇主或雇员推动?或两者?与在家中支出更多时间相关的工作寿命余额是否会被保留或者在我们开始意识到危机正在减弱时,有一种“快速回归”的风险是旧的方式吗?

也许从我的角度来看最有关的兴趣巨大的兴奋(以及酒吧已经非常高的兴趣!

当然,随着Covid的堕落仍然在空中,距离拐角处近距离徘徊,仍然存在很大的不确定性。很少有时间似乎似乎“控制”较少。 但绝大多数我认为现在是一个积极的时间,庆祝我们的人民和组织在这个最不可预测和测试期间所显示的恢复力 - 并观察未来。

所以来自我自己,Cary,Ivan和Robertson Cooper的整个团队,我将通过祝你们全部快乐和安全的圣诞节来签字 - 而且最重要的是,一个截然不同的新年!

工作场所心理健康和福祉是一个错综复杂的多搁浅的问题,无法解开 - 让我们一起解开它。

想了解有关“歧义年龄”报告调查结果的更多信息? 看视频 探索报告提出的关于Cary Cooper教授和Aviva UK Health Aviva英国健康副医疗总监博士博士的关键问题& Protection.