立即开始您的个人复原力之旅

弹性
主菜单

减少工作场所表现主义的五种方法

像咖啡机故障,火车延误和打印机卡纸一样,旷工是工作生活中不可避免的一部分。但是,缺勤只是员工健康的一部分。

表现主义或生病是在没有生产力的情况下出现在工作中的行为,通常是因为健康状况不佳。工作场所的表现主义不是一个新现象,任何曾经为头痛欲裂而工作的人都会告诉你。但是,尽管在健康和生产力监控中定期测量员工的病假水平,但通常忽略不那么明显的病假水平。 CIPD最新报告的原因之一 缺勤管理 发现三分之一的组织报告说生病时上班的人数有所增加。

为什么你应该关心表现主义

那些拥有更传统观点的人可能会认为,员工在天气条件下上班并不是一件坏事:毕竟,这表明一定程度的奉献精神,这意味着缺勤率下降了。但是,现实情况是,患病的员工很可能无能为力,绩效受损会导致判断错误,从而浪费时间和金钱。

实际上,有越来越多的证据表明,与缺勤导致的生产力损失相比,缺勤导致的工作损失相形见war。工作基金会的一份报告发现, 表现主义的成本 在工作场所的费用可能占病假成本的一半半。

从长远来看,上班不佳还与更高的员工病假水平有关。根据CIPD的报告,注意到出席感增加的雇主报告与压力相关的缺勤增加的可能性几乎是原来的两倍。而且,他们报告员工心理健康问题增加的可能性是原来的两倍以上。

员工生病–雇主如何处理生病至关重要

那么,为什么会发生呢? CIPD的调查结果表明,在将长时间工作视为正常工作,且业务需求优先于员工福利的公司中,出勤率更为普遍。疾病的存在通常也是工作不安全感的一种表现,毫不奇怪,这与裁员显着相关。 CIPD先前的研究发现,预期未来六个月裁员的组织报告员工人数增加的可能性是原来的两倍。 病了.

如何解决员工中的出席感

正确地管理出席者行为不仅可以在短期和长期内为公司节省资金,而且可以极大地促进员工敬业度和生产力。以下是五种方法来帮助您减少公司中的疾病。

1.       不要忽略输出而赞成输入

在某些组织中,生病时上班的员工被视为奉献精神,这是团队领导者因病而服役以完成工作的准则。患病时感觉到要承受的实际或想象的压力会降低员工的士气,并对身心健康产生负面影响。明确说明您的公司希望患病的员工留在家里康复。

2.       是时候进行政策改革了吗?

仅针对病假的缺勤管理政策仅能部分反映贵公司与健康相关的生产力损失。特别是惩罚性的病假政策弊大于利,因为它们可能会阻止员工在需要时请假,从而导致旷工简单地被表现主义所取代。确保您的直属经理了解旷工和准入者之间的关系,确保他们采取更灵活的缺勤方法,​​并为做事的员工提供支持 重返工作岗位 经过一段时间的疾病。

3.       注意原因

高工作量需求可能导致员工避免在需要时休假,因为他们担心工期限制或在缺勤的情况下使同事负担过重。直属经理促进员工工作量管理的方式,以及他们如何沟通和提供支持,在与工作相关的压力感方面给人们带来了很大的影响。您的经理必须了解与工作有关的压力和身体不适的组织和管理原因,并具有促进积极的工作习惯和福祉的软技能,这一点至关重要。

4.       识别症状

有健康问题的员工,尤其是与心理健康相关的员工,经常感到 无法透露 他们给他们的经理。而且经理很少接受培训,无论何时何地都能有效地支持他们。至关重要的是,必须对您的经理进行教育,使其注意到与员工承受高压力或精神健康问题相关的信号,并使其有能力与他们进行有关健康状况的公开支持对话。工作场所的培训和对常见心理和身体健康问题的认识提高将有助于减少污名化,并使人们对工作场所的福祉有更好的了解。

5.       检查您公司的福利计划

巴克莱估计 员工财务状况不佳 导致组织生产力下降4%。贵公司的福利政策是否考虑到员工在工作中和工作中面临的压力?一项考虑到社会,身体,心理和财务压力因素并提供适当支持的战略政策,对于减少代言人的影响将大有帮助。促进锻炼,咨询或财务管理的计划可以帮助预防疾病并减少长期病的影响,而就常见疾病(如睡眠障碍和过敏症)进行咨询可以对人们的生产力产生巨大影响。

如果您还没有想出众的表现力,那就应该了。对直属经理的培训进行适当的更改,并解决工作场所文化中有问题的方面,这将有助于确保您的员工长期健康,更有动力。

参加“工作日好时事通讯”,参与对话

我已阅读并接受 隐私政策 我很高兴Robertson Cooper与我联系