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灵活的工作和健康

在1月发布的报告中, 人口与发展会议 声明说:“在英国退出欧盟之前和之后,劳动力市场预计将保持紧张。”

虽然我们不应该被卷入辩论政治(至少在公开场合如此!),但我们还是热衷于研究雇主如何计划吸引和保留可能对组织产生影响的人才。

答案可能在于灵活的工作方式。

为了清楚起见,政府发布了自己的定义,即灵活工作是什么,尽管这是一个热门话题,但似乎有许多不同的表述。

有多种灵活的工作方式

工作共享

两个人做一份工作,分班工作。

居家办公

有可能在家中或正常工作场所以外的其他任何地方完成部分或全部工作。

兼职

工作时间少于全职时间(通常减少工作天数)。

压缩小时

全职工作,但工作天数减少。

弹性时间

员工选择开始和结束工作的时间(在商定的限制范围内),但要进行某些“核心工作时间”,例如每天上午10点至下午4点。

年化小时

员工一年必须工作一定数量的小时,但他们在工作时间上有一定的灵活性。有时,员工每周都会定期执行“核心时间”,而其余时间则可以灵活地工作或在工作中有额外需求时使用。

交错时间

员工的开始,结束和休息时间与其他员工不同。

分阶段退休

默认 退休年龄 已被淘汰,老年工人可以选择何时退休。这意味着他们可以减少工作时间并减少兼职工作。

围绕灵活工作的污名仍然存在,许多雇主表示不愿付钱给人们观看白天的电视节目,并且通常收效甚微。国会议员海伦·怀特利(Helen Whately)甚至最近在下议院提出了这个话题,他辩称,除非雇主有合理的业务理由要求有特定的工作时间,否则公司应该为每项工作引入灵活性。

  • “在一个单身家庭和全职妈妈的时代,每周工作40小时,为期5天是很有意义的,但它不再反映出有多少现代家庭想要过自己的生活” 英国广播公司

话虽如此,预计到2020年,将有70%的劳动力经历灵活的工作。

雇主正确吗?员工不在办公室工作时生产率是否会下降?

我们决定深入研究自己的数据,看看灵活工作对人们的影响’的福祉及其生产力。 

使用英国3826名工人的数据,当我们专门研究弹性工作时,我们发现了以下几点:

  • 我们的数据表明,这种担心是没有根据的。让人们拥有自主权和信任感来管理自己的工作量和工作与生活的融合,他们将变得更有生产力。
  • 有选择地工作的人的生产力比没有选择地工作的人高2.5%。 他们正在做更多的工作!

好处不断累积。 野鹅 匿名调查了114家公司的员工,发现:

  • 超过39%的灵活工作的被调查者看到他们的心理健康有明显改善。 工作场所见解
  • 他们还报告说,在减少对桌面空间的需求方面,大型公司正在看到节省成本的好处。接受调查的拥有100多名员工的公司中,有76%提供了灵活的工作方式,例如巴克莱这样的企业在“动态工作”方面实施了正式政策–有59%的员工积极参与其中,而87%的员工有能力与经理探讨这个话题。

罗伯逊·库珀(Robertson Cooper)的整体方法来创造更多的“工作日”,可帮助您将影响组织福祉的所有方面结合起来,而这只是其中之一。 

与我们联系,讨论如何开始为您的员工创造更多的工作日,并采取真正的战略方针。

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