立即开始您的个人复原力之旅

弹性
主菜单
雀巢

雀巢是全球最大的食品和饮料公司。他们拥有2000多个品牌,从全球偶像到当地的最爱,遍布全球191个国家。雀巢通过激励人们过上更健康的生活,致力于提高生活质量并为更美好的未来做出贡献。

下载完整的雀巢案例研究

挑战

鉴于他们的使命,很显然,员工福利是雀巢的一项业务重点,因此高级管理层确定了两个关键领域,这将使企业能够改善这一点: 收集有效的健康数据 告知和指导他们的方法,并关注“关键人群”,这将增强对福祉的积极管理– 建立直属经理的能力.

收集资料

收集有关幸福感的基准量度,以了解当前情况并指导雀巢的幸福感方法。

点点滴滴

演示福祉与关键业务驱动因素之间的联系。

建造能力

建立直属经理的能力,以积极应对业务挑战并有效管理团队的福祉。

推出

通过让HRBP理解并发挥其在整个组织中推动福祉的作用,从业务中心转移对福祉的责任。

“罗伯逊·库珀(Robertson Cooper)支持我们收集重要的福利数据,但最重要的是,他们与我们合作以确保企业已准备好理解并采取行动。这些见解将确保我们的福利方法是数据驱动的,并且已经使团队能够承担责任对于在本地管理福利来说,这对于像我们这样具有不同员工人数和环境的企业(例如办公室和工厂工人)来说非常重要。”

NESTLÉ6月克拉克卫生与健康经理

最初,雀巢与罗伯逊·库珀(Robertson Cooper)合作收集了健康基准,但是在进行健康调查之前,很显然,花一些时间使业务做好准备将是有益的。因此,最初的一系列试点活动使企业可以采用该方法,并从调查中获得的见解入手。我们通过与高级领导者和更广泛的团队进行一系列的互动会议和网络研讨会来支持这一点。

之后,我们收集了一个 健康的基本指标 使用我们的调查工具ASSET并支持成果和行动计划的参与–其中的关键部分包括支持战略性人力资源团队,以将幸福感与更广泛的员工战略联系起来。

调查结果中突出显示的一个关键发现是,直属经理需要更多的支持才能有效地管理团队中的幸福感- 我们提供了一种整合的方法,该方法结合了可提供给员工和经理的弹性工具包,培训师和电子学习工具。随着发展势头的不断增强,我们还响应团队的要求,通过使用压力点的针对性行动计划来支持他们,这是一种专有方法,可以帮助客户建立团队的应变能力并管理压力。由于工作领域是本地的,而不是集中驱动的,因此特别受到欢迎。这很好地表明,已经朝着优先考虑工作场所中的这一领域进行了转移。

下载完整的雀巢案例研究,以发现我们合作的结果